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멀티플랫폼 게임의 동향과 전망

권오태 / 한국콘텐츠진흥원 책임연구원

요 약

1. 게임산업의 패러다임 변화

  ○ 게임산업 플랫폼 변화과정
       - 게임산업은 시대별로 핵심 플랫폼이 등장하여 아케이드게임 → 콘솔(비디오)게임 → PC온라인게임 → 모바일
         게임 → 멀티플랫폼 게임으로 변화·혁신
       - 플랫폼의 혁신 변화는 기술혁신에 따라 이전과 다른 제품으로 변모한 새로운 형태의 상품을 출시하는 급진적
          혁신
       - 멀티플랫폼 게임은 세부적인 업그레이드와 유통 경로의 확대를 통해 동일한 상품을 계속 판매하는 점진적 혁
         신이며, 이용자 수요에 맞춘 수요유인적 기술혁신 변화로 신규 이용자 유인 효과 동시 확보

  ○ 멀티플랫폼 게임 부상(浮上)과 환경변화
      - 최근 스마트폰, 태블릿PC, 스마트TV, 클라우드 서비스의 급성장과 비중확대로 게임의 탈PC화가 가속화, 다양
         한 스마트 디바이스에서 실행되는 게임 멀티플랫폼화 진행 중
      - 게 임기업은 기존에 보유한 IP로 다양한 플랫폼화를 시도하고 각 플랫폼 영역에서 벗어나 새로운 영역 확장을
        통해 멀티플랫폼 게임 시대변화에 대비. 수입 다각화를 통한 매출 증대 전략

2. 멀티플랫폼 게임으로의 혁신과 변화

  ○ 멀티플랫폼 게임 생태계
      - 시간과 장소, 이동성의 제한 없이 다양한 게임 플랫폼을 사용하여 게임을 이용할 수 있는 멀티플랫폼 게임은
         3A-게임 라이프(Anytime, Anywhere, Anydevice)를 실현
      - 3A-게임라이프의 현실화는 이용자의 편의를 증대하고 대규모 잠재시장을 창출 가능

  ○ 멀티플랫폼 게임 진화 과정
      - 초기 멀티플랫폼은 다양한 플랫폼을 통합하는 개념이 아닌 특정 단일 플랫폼 안에서 다양한 단말을 지원하는
         것으로 시작
      - 현재 게임 멀티플랫폼으로의 진화는 스마트 미디어 환경의 확산과 네트워크나 게임 기기 성능, 우수한 게임엔
         진 등장, 클라우드 서비스 확대 등으로 하나의 게임을 모든 게임 플랫폼에 동시에 지원하는 체계로 변화

3. 멀티플랫폼 게임의 산업 동향

  ○ 온라인게임 기업은 온라인 게임시장 포화와 해외 온라인게임 기업의 추월로 인한 위기감 등에 따라, 신영역 확대
      를 위한 멀티플랫폼화를 진행, 이용자 기반 확대와 수익 극대화 전략

  ○ 아케이드 분야는 아케이드게임 시장침체 탈피를 위해 온라인 서비스 강화와 타플랫폼 하드웨어, 게임 IP 등을 적
      극 도입하여 융합서비스 시대에 대비

  ○ 콘솔 기업은 콘솔 기기와 게임 타이틀 수익 증대를 위해 이용자 기반 안정성이 절실하며, 온라인 유통방식을 채
      택, 부분유료화 과금 모델로의 변화 추구를 위한 멀티플랫폼화 전략

  ○ 모바일게임 분야는 스마트 디바이스 운영체제의 활용 강점을 기반으로 멀티플랫폼화에 적극적이며, 잠재적 시
      장확충의 촉진 역할

4. 게임 멀티플랫폼 서비스 기업 사례 분석

  ○ ‘멀티플랫폼 게임 허브’로서의 애플
      - ‘앱스토어’를 통한 유통질서의 재편을 촉진하고 게임 콘텐츠 유통 강자 지위 확보
      - 애플계열 스마트 디바이스를 지능적으로 연결하여 편리한 서비스 이용환경을 제공, 멀티플랫폼 게임 허브로
         입지를 구축·강화

  ○ EA, Game-As-A-Service 통합 체계 구축
      - 단말기기와 플랫폼 경계를 초월하는 멀티플랫폼 시스템 구축
      - 통합서비스 체계 구축을 통해 이용자 네트워크의 상시체계를 구축, 게임 콘텐츠 이용자 기반을 확대하고 콘텐
         츠의 시장 수명을 연장하여 수익 극대화하려는 의도

  ○ 클라우드 게임 사업자 OnLive와 Gaikai
      - OnLive는 PC뿐만 아니라, 스마트TV, 스마트폰 등 기타 영역으로 서비스를 확대하고 있으며 월정액 요금제와
        개별 구매 방식을 통해 이용자에게 직접 서비스를 제공하는 B2C 중심의 과금 서비스 사업모델 채택
      - Gaikai는 게임 콘텐츠를 독립적으로 서비스하기 보다는 데모버전 등을 자사 클라우드에 제공하고 퍼블리셔나
        제작자로부터 클라우드 플랫폼 사용 비용 또는 온라인 광고를 통해 수익을 창출하는 B2B 중심의 사업모델

5. 전망 및 한계

  ○ 게임 미디어 생태계의 확장
      - 게임 플랫폼은 수평적 질서로의 변화가 요구되며 참여적 융합화, 공유적 개방화 단계를 거쳐 새로운 개념의 게
         임 미디어 생태계를 구축해 나갈 것으로 전망
      - 3A-게임라이프 시대로의 환경 변화는 게임 이용시간의 증대와 게임 이용자의 외연확대로 이어져 기존 시장의
         잠식이 아닌 시장규모를 확대하는 보완적 역할 기대

  ○ 게임산업의 재구조화 심화
      - 게임 미디어 생태계를 자극하여 플랫폼 영역별 자원의 재분배를 촉진, 게임산업 전반의 혁신적인 변화와 재구
         조화가 심화될 전망
      - 멀티플랫폼 개념은 이상적이지만 현실적인 제약사항이 여전히 존재. 고사양 하드코어의 수요가 있어 기존 플
         랫폼 영역 역시 공고화될 것이며 당분간 기존 플랫폼과 멀티플랫폼 게임의 공존이 예측